重庆产后康复培训中心的重点始终是产后康复老师。毕竟，直接面对顾客的往往是产后康复老师、顾问和店长，最直接的接触者也是康复老师。因此，员工管理无疑是产后康复中心管理的重中之重。很多店主因为管不好员工，给产后康复中心带来了困难。今天，产后康复中心的老师已经换了工作，明天产后康复中心的老师心情也很好，以至于老板每天都在处理这些琐碎的事情，根本没打算动手术。那么，老板应该如何培养一个好的康复者呢？
1、人才招聘：企业之间的竞争是人才和人才的竞争，所以招聘心理好、能力强的员工总是比培养心理差、能力弱的员工更重要。因此，我们应该有一个专门的人来负责人事招聘。
2、设定目标：很多产后康复中心既没有详细的年度目标计划，也没有季度、月度、周、日计划，或者只制定了一个非常笼统的年度计划，让员工觉得老虎吃了天，没办法吃。建议店主首先制定年度目标计划，店长将年度计划分为季、月、周、日，然后带领顾问协助产后康复专家制定年、季、月、周、日销售计划。这样，上下两个环节就形成了，所有员工的目标都是一样的，一定会成功。
3、心态调整：许多卫生工作者文化程度低，年龄较小（一般18-28岁）。此外，产后康复中心每天工作时间长，内容单一。一些产后康复教师缺乏正确的人生观，难免感觉枯燥，容易情绪化。因此，调整产后康复教师的心理状态是工作的重要组成部分。
由于产后康复行业的特殊性，从业人员素质不高，技能水平有限，产后康复中心的进一步发展受到限制，很多店主已经绰绰有余。作为产后康复特许品牌机构，美丽妈妈帮助产后康复中心扫清发展障碍，让他们与时俱进，使店主能够跟上行业的发展步伐，更快、更全面地了解产品和市场动态。产后康复训练的重点是培养母亲的产后意识和康复技能。事实证明，这种稳定的培训比优惠促销和顾客接受活动更稳定有效。
